【豫石专刊】济源分公司：以五个“抓手” 引领仓储物流高质量转型

  济源分公司油库始建于1971年。2022年末，因企业改革需求逐渐有序关停，该公司仓储物流部作业功能从以油库办理为主转为保证资源供给安全，面临30余名职工的安顿和油品保供宽广需求，物流部分坚持战役姿势，”完成作业稳步转型，2023年一季度物流线条办理查核排名全省排名第三，取得3月份省公司“比学赶帮超”物流优化先进红旗。

  仓储物流部结合油库转岗职工实践，约请公司专业训练讲师和加能站优秀职工组成授课团队，经过精准教育保证转岗训练取得实效。

  一是以理论夯根底。油库党支部使用“三个一”作业法在油库关停前，加强职工思想教育，带头目学加油服务六步法、收银服务五步法、卸油八步法操作及现场禁令学习等要点训练内容，经过上好转岗“第一课”，为快上岗、上好岗打下根底。二是以实操提技能。转岗训练在公司各部分宽广讲师和加能放哨位能手的带领下，结合加能站常用宽广展开现场实践教育和互动教育，迈好走上新岗位履职的“第一步”。三是以查核促执行。训练采纳理论知识查核加实操技能查核的方式，查核鉴定成果作为职工转岗竞岗的根据，经过以查核提高职工学习的积极性，让“被迫训练”变为“自动学习”。

  经过训练，1人走上加能站司理岗位，22人完成转岗再就业，切有用训练高质量助推转型展开的高质量。

  仓储物流部结合作业重心搬运和宽广重组后功能产生的改变，坚持把抓办理强根底作为转型后展开的首要任务。

  与承运商党支部展开“强办理、保安全”党建共建，一起展开“会前安全教育五分钟”，定时展开宽广碰头会，经过党建引领压实办理职责。

  结合办理细则修订承运商办理办法等3个办理制度，将办理与训练相结合，职责与效益结合，查核与定级挂钩，用作业成绩查验办理成效。

  完善“承运单位油罐车和人员存案档案及随车携带档案清单”，使用视频监控、电子铅封等信息化渠道加强进程实时监管，依照“五个回归溯源”进行全流程穿透查看剖析，完成转型后承运车辆就百万公里运转零事端。

  定时展开配送运距比对、剖析，对存在疑问的道路进行现场复核，强化信息化技能渠道监管严把二次进货损耗办理关，加能站进货检验损耗率清楚明了地下降，二次进货损耗排名全省前列。

  仓储物流部分结合“主题教育”活动，一致思想、一致毅力、一致行动，自动盯梢、服务一线

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