想增强企业竞争力做好精益生产的现场管理分享8招帮助您

  现场管理是一个企业的企业形象、管理上的水准、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素养及管理上的水准高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提升产品质量和员工素质，保证安全生产，对提升公司经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

  现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测的新方法）、环（环境）、信（信息）等做到合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处在良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

  （1）高效生产：生产的全部过程高效、稳定，能够按时、按质、按量完成生产任务，提高生产效率和降低生产成本。

  （2）质量控制：建立完善的质量管理体系，从原材料、设备、工艺到成品检验等环节进行严格的质量控制，确定保证产品质量稳定和可靠性。

  （3）安全管理：建立安全管理制度，强化安全意识，确保生产现场的安全、健康和环保，预防事故和伤害的发生。

  （4）设备维护：建立设备维护管理制度，定时进行设备检查和维护，确保设备的正常运转和良好的工作状态。

  （5）现场整洁：生产现场整洁、有序，工作环境良好，减少生产的全部过程的质量干扰和安全风险。

  （6）信息管理：建立完善的信息管理系统，及时、准确地记录和管理生产的全部过程中的各种信息，包括生产数据、质量数据、设备数据等。

  （7）人员培训：开展员工素质培训和教育，提升员工的技能水平和职业素养，增强团队协作和沟通，提升工作效率和质量。

  （8）改进创新：建立持续改进和创新的管理机制，一直在优化生产的全部过程和管理制度，提升公司的竞争力和创新能力。

  总之，优秀生产现场管理的标准包括高效生产、质量控制、安全管理、设备维护、现场整洁、信息管理、人员培训和改进创新等方面。通过实现这些标准，能提高企业的生产效率和产品质量，降低生产所带来的成本和管理难度，提升公司的竞争力和市场地位。

  现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。

  制定生产计划和管理计划，明确生产任务、生产周期、生产资源配置等方面的要求，确保生产的全部过程的稳定和有序。

  根据生产计划和任务，合理组织生产资源，包括原材料、设备、人员等，确保资源的充足和合理利用。